對於「領導者」想要加入下屬社群
（或邀請下屬來自己的社群），
這之間所涉及的人際倫理箇中奧妙，
商周社長何飛鵬另外引了一個例子，
請看：
「一位小主管是社群網站的重度使用者，
社內、社外朋友眾多。
一次偶然的機會，我間接聽到他的部屬抱怨，
部屬想成為他社群網站上的朋友，但他卻沒回應，
部屬以為他的社群裡都沒有其他同事，也就不以為意，
可是後來發覺他有接受其他同事成為朋友，
這位被拒絕的部屬很難過，覺得主管是不是討厭他。
我找來這位小主管，問他是不是有這回事，
他承認確有其事。
我告誡他，身為主管，在社群網站的言行要注意，
否則就完全拒絕部屬成為朋友，
讓社群成為純私人朋友聯誼；
如果一旦在社群網站加入部屬成為朋友，
就必須一視同仁，不可有選擇性。
我的道理很簡單：「大夫無私交」，
在職場中，主管也是某一種形式的「大夫」，
對外代表公司，對內帶領團隊，執行公司交付的任務，
在公眾場合，只能有組織賦予的角色，
不可以有個人喜好的親疏遠近。
這位主管回答：
「社群交友網站是我個人與好友間的私密來往，
並不是公眾場合。」
我說這是重大的認知錯誤，
這種錯綜複雜的連結，就是社群網站的本質，
所以社群網站如同是非圈一般，
所有發生的事，終究會傳開來。
所以身為主管，
只要接受一位部屬成為朋友，就沒有權利拒絕別的部屬。
社群交友網站毫無祕密可言，
你相信朋友，可是你怎麼知道他還連結了其他哪些朋友？
我進一步告誡他，
因為不私密，所以在社群私密朋友圈中，
絕對不可以談論公司事務，
尤其不能臧否組織、人事、論同事長短，
更不能抱怨公司的要求或制度。
因為這些事一旦傳回公司中，
一定會對他的工作產生很大的困擾。
同樣的，
主管也不宜主動去加入部屬的朋友圈，
若被拒絕，很沒面子，
而且只要主動加入任何一位部屬成為朋友，
也就要主動要求成為所有的部屬的朋友，
否則主管與特定部屬關係密切，
一定會讓其他部屬覺得不安，影響到團隊內部的管理，
這就是「主管無私交」的道理。
因為「公平」是主管最重要的準則，
皇后的貞操，絕對不能有任何懷疑。
而且部屬在社群網站上的談話，
最好是「笑談風月，不涉公事」，
談家庭、談朋友、談私事，就是不能談公事，
一旦網站上的發言，涉及公司的公務、組織、人事、短長，都有可能在輾轉傳播後，引發不必要的誤會。
不只主管如此，
就算一般的工作者，也應遵守這樣的網路社群交友與發言邏輯，因為私密社群絕對不私密，任何發言都有可能被公開，不可不慎。」
所以啊！
社群網站逼得我們重新思考領導管理的新規則。
在科技創造的無遠弗界裡，
「太便利」的誘因，與「太輕易」的鬆懈，
會造成「經營社群網站」「太簡單」的錯覺。
以「說真話」為例，
忘失此忌，全體上下盲目樂觀地投入「組織e化運動」，
不用多久，組織設立的網站平台，就會淪為「紀念碑」的宿命-- 絡驛不絕的遊客，只做三件事：
到站、瀏覽、獻花～。
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