千萬別用 陸軍打水戰

文/商周社長 何飛鵬

當平面媒體受到數位變革衝擊之後，我們公司就一直嘗試培育新的數位團隊，

我們試了不同的做法。

其一是讓原本紙本的團隊，也兼營數位媒體。

其二是調用原本紙媒介的編輯，成立新單位，去運營數位新媒體。

幾年下來，成果幾乎是交了白卷，

要不是虧損累累，就是連流量也乏善可陳，

我一直在推敲其中的原因。

團隊為何需要菜鳥？

By：somebody 

負責招募的主管雖然知道新員工是公司長期的資產，但也常常覺得他們是短期的負擔：

這些人必須要有人帶、有人訓練，適應期工作量又得少一點，結果就是把別人的速度也拖慢了。

但這一點並非必然。

有研究顯示：

沒有經驗的員工如何面對困難的挑戰（有的剛從大學畢業，也有的是剛從其他公司或部門過來的有經驗專業人員），

卻發現新進員工的表現常常是好得出奇。